2008-12-20

畫皮-2008


已經許久沒有看DVD了,今早起來看了同事借來的《畫皮》;這部改編自聊齋的鬼怪故事,重新以淒美的愛情故事貫穿了整個故事;一隻狐妖進入了人類的生活,為了想追求愛情而影響了,王生、佩蓉的生活也為了維持人形而殺了不少人;複雜的愛情:龐勇的痴心的愛,王生受到誘惑的迷惘又受婚姻的愛,小唯的想追求自己所不知的愛,佩蓉守護自己婚姻的愛,變色龍守護小唯無知的愛;也許導演就是要把這樣複雜關係讓人自己去感觸和思考~


劇中令我感動的部分是最末,佩蓉情願自己犠牲只求王生能活下去,求妖不再殺人;情願自己化作妖的外貌,忍受著人們的責備很仇恨,最後自己死在丈失的劍下。王生說:"不管妳是人是妖,妳都是我的夫人。" 最後自己把劍往身上刺去~~~ 


人心是不可以隨便給的,如果任意枉為,就會吸引來挖心的妖怪來,將心挖出來然後吃掉。

2008-12-15

Oh SCAMPI 2008-12-08 ~12-20

Oh My God! It is terrible tired ~~~ working SCAMPI A~~~

SCAMPI, Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement, is the official SEI method to provide benchmark-quality ratings relative to CMMI models.

We have prepared a whole year to build a standard process asset in this year. Right now, we are ready to attach the goal and get the certificate of CMMI Level 3.

It is a very tough to run a reengineering project.

2008-12-09

慈濟大愛

最近迷上了在晚上運動跑步時看大愛劇場,慈濟證嚴上人的願力,創建了這麼樣一個偉大的慈善團體,用真誠無私的大愛將人間同理慈悲的心感染給需要救助的人。

助人為快樂之本,慈濟人大愛遍佈在世界各個角落,大愛劇場描述的就是這些可愛的小人物,在生命中:「歡喜作,甘願受。」去領受人生中的各項考驗。

每個人的人生都有著許多不同的考驗,當路途平順時往往不會讓人激發出特別的感想,越是有波折的時候才會更有令人發自內心省悟的思維;上人的靜思語,說的是淺顯明白的話語,但作起來卻也有需要時間毅力才能達到的地方。

感恩~~~ 也許就是最好的生活熊度~~~

2008-12-06

擔心的感覺

記得小的時候,有一回,爸爸因為出差的緣故,媽媽必需要一個人騎車從鳳山到楠梓上班。路途上有很多車多的路口及不好的交通情況,總是令我在放學後回家等待的時候有所擔心。

車這麼多路這麼遠,其餘的事情都不想,一切只求「平安」二字。

長大了些許,和心儀的女孩子約會;總難免會等待她的到來,而一分鐘一刻鐘的過去,焦急的我從第五分鐘的不悅,到第三十分鐘的憤怒,而五十分鐘後,心裡只存著祈導著平安。 等到她珊珊來遲時,一個小時已過去了。 但心裡哪還有什麼怒氣可言,就差沒有破涕為笑了!

成長了,原來這就叫作擔心!擔心一個人的時候,原來是這樣的感覺:從不悅到憤怒,從憤怒到祈禱著平安,只有一個小時而已。但我比較喜歡安心~~ 讓自己週遭的人安心,才能讓自己真正的安心。

2008-12-03

將『夢想』轉換成『價值』的是「執行力」

在修練了這麼一段時間之後,慢慢領悟了一個簡單又容易粗心忽略的道理。

今天在同事的邀請之下,參加了一場系統平台開發的討論會議,該會議的主要目標是建立起一個組織共用的開發平台,主持人是某位技術很強的主管,而該主管在開會時準備了兩份報告,一份是整個策略願景發展的簡報,另一份是平台系統的報告。

簡略的說,策略願景發展的報告講得平穩大方;而系統平台發展的架構,一張系統架構圖被老闆劈了近百遍了,還是不能得到滿意,總是這裡被嫌棄,那裡過不去,最後搞得大家看不下也聽不下去。大家似乎都希望得到一個全能的平台,然後就可以天下太平一帆風順,而這個藍圖也越畫越大,一發不可收拾。

最後,我忍不住發難問了一個不識相的問題,組織在推導CMMI,即將認證了,如果把該專案拿來評估,首先在專案規劃上就要問一個重點:「是否有設定所要交付的產出物(Deliverables),而依這些交付物來進行估算,看各個交付物有多少程式碼需要開發,評估現有資源及開發狀況。」

沒想到問完之後,居然還有人說:「你確定這個專案要走CMMI嗎?」讓人心寒了半截!原來導入CMMI的認證不是為了要在每個專案執行時的基準嗎? 這個時候居然還有人這麼問。真的是有趣也令人難過!

在這場討論會裡面,最令我感觸的是,總是看到一堆PPT,畫了一大堆漂亮的圖,可是從沒法仔細去分析這些圖的背後到底有多少的程式碼,需要交付的東西是哪些?

真正能將將『夢想』轉換成『價值』的是「執行力」,一張張漂亮的架構圖就像設計圖一樣,沒有真正實踐出來前,都只是個夢!唯有執行,把東西作出來了才有真正實體的價值。

PS.

To Know is something; To do is totally different.

To Know is one thing, to do is another.