Apple Business Model - speech memo

Apple Business Model

Peter Chen / petercfchen@me.com

1. Apple employee's Cards are all different (even color different, the only same thing is the logo - Apple Mark)
2. the Mark fixed and all card could be accepted
3. "Apple" the logo is from Genesis (Steve Jobs said)
4. Apple is global 1st mobile device company (mobile devices market status)
5. on-line … (battery capability for one day ...)
6. Intel merged Mcafee 7.68 Billion in 2010
7. Android market share has explosive growing
8. Apple strategy: iPod + iTune (free software) -- for business strategy
9. iPod is a new Block Ships event(Japan) for Sony walkman
10. if Apple like to prompt their product in 10 years ago, it must be fail.
11. main products right now: iPhone, iPod, and iPad.
12. software : a. Office software (iWork) / b. 。。。(multimedia)
13. Peter Chen backgrounds sharing:
Microprocessor: Intel 4 bit CPU. / Software development / be able to Hack … / BIOS ()/
14. Hard Drive could be read for 7 times ( data could be traced by some special technology)
15. Apple is the world wide #1 company (cash, capability, productivity … )
16. HP profit share is very high (because the ink (black-gold) strategy )
17. Apple like to get profit share not revenue share (營收不重要，看利潤)
18. Earn: SanDisk / Apple / Stec / WD / Seagate / LaserCard / Rimage / Synaptics / EMC / HP
19. semiconductor Spending: HP / Apple / Samsung / Dell / Nokia / Sony / Panasonic / Lenovo / Acer / Kingston technology
(iSuppli, July 2010)
20. Apple provides a platform for market sharing ( 3:7 ) for individual developers
21. Cloud computing (雲端）concept starting ---
22. Why the cost is not increasing …
23. Jobs vision:
24. Apple Philosophy: Don't sell products / Never First / Early Adopters / Magic Words / Focus not he feel / Packaging / Keep Moving
25. Haptics (觸覺性） -- 非常重視 that's why LV better than others
25. iPhone usage : male : female = 4 : 6
27. Microsoft not keep moving …
28. Customers --> Participants / Brands --> Purpose / Products --> Enablers / Price --> Perceptions / Promotion --> Stories / Place --> Partners / Relationships --> Communities
29. Mobile Me / App Store / Broadcast / iPad / iTune / iTune U / Applie TV
30. light pic (60 G ~ 100 G ) materials / router and wifi 50G per second
31. Apple TV CPU : A4 / Power Management IC /
32. 鎳氫電池 取代鋰電池 ﹣ 安全，技術提升（已能長效使用）
33. driver IC / 紅外線 Infra-Red Charge Battery
34. RD need to see the future … Smart Phone …
35. Zip Car : loan car … citi bank
36. There are about 200 billion USD stolen by Hackers in this world (Insurance Cop. cover it)
37. Manufacturing is smarter by MEMS sensor , Security by SOC integrated with Crypto, Retina Display, AMOLED & CMOS camera, Material Revolution to Liquid metal,
38. HTC would be stronger …
39. MEMS, Micro Electro Mechanical Systems : 微機電系統
40. RFID implement in IRAQ war (軍火工業 應用很多）
41. iTune is the Soul of Apple : not necessary - Trade-off
42. Simple in Design / Customer Lock-In / Business Model Innovation / Viral Marketing / Value Chain Management / Security / Mobile ATM / Mobile Debit or Credit Card / Mobile Banking
43. because the Camera technology is very modern
44. Language should be very important. Survived or destroyed
45. Long-tail theory
46. Apple does not manufacture but get profit … (they design, order, transfer and deliver service)
47. Communication is very important -- People will died because of loneliness.
49. 高頻訊號：50G 可以在平面 穿透到 100 M 沒問題。

怪夢～ 夢裡尋它千百度

作了個怪夢，這是在提示我：“眾裡尋她千百度，回首伊人竟在燈火闌珊處” 的意思嗎？

夢境是這樣的：

像我工作上常作的事，寫了報告準備上台講演，然後也不知怎麼回事，我心愛的MacBook Pro（以下簡稱MBP）突然不能使用，於是只好換個方式繼續講演；但就先把MBP交給其他人，老實說也記不得交給誰了。而後又因為地點的問題，不知怎麼地換了個地方上課。在結束課堂之後，終於要解散回去了。 才發覺，咦～ 我的MBP怎麼不見了？？？ 於是開始到處尋找，一個地方換過一個地方，心情慌亂失序！問人，找失物招領，懷疑被別人偷走，猜測被朋友惡作據藏起來... 最後終於心裡沈下了，想說放棄了，別找了，然後告訴我自己，沒辦法了，已經失去了它。

夢醒了，我心愛的MBP靜靜的躺在我雙人床的另一側～ 就在我昨晚睡前躺在床上打資料時的樣子一樣。 剛睜開眼的那一瞬間，我似乎明白了，原來真實與夢境居然如此的接近，沒有距離，而我現在就夢與實之間的體會。

有時候，我們努力要找的東西，就像在夢境瘋狂了的要去找到的MPC，怎麼找也找不著，怎麼翻也翻不到～ 可是從夢回到現實，它就在我的身旁靜靜地躺在那兒！ 給的感受好像一種淺淺地微笑，在笑自己好傻。 在現實中，老找出現的了呢～

「眾裡尋她千百度，回首伊人竟在燈火闌珊處」

男孩約女孩看電影

對話如下：

Boy: "我們去看電影好不好？"
Girl:"現在有什麼電影好看呢？"


Boy: "我滿想去看惡靈古堡3D版，要不要一起去看啊？"
Girl:"不好啦～ 我會怕耶，那種片我不敢看。"


Boy: "那不然，我同事說唐山大地震，很感人很好看哦！"
Girl:"那種感人的片哦～ 可是我會哭得稀哩嘩拉的耶！我不太想哭。"


Boy: "還是妳有什麼想看的電影嗎？"
Girl:"啊！ 我想到了，有部電影我一直很想看。"


Boy: "什麼電影？"
Girl:"享受吧！一個人的旅行， 我很久以前就把書買到看完了。真的很想去看這部電影耶～"


Boy: "好啊！ 就一起去看這部電影吧。"
Girl:"可是 …"


Boy: "怎麼了？ "
Girl:"我想自己一個人去看耶～"


Boy: … ＜無言＞
(請想像一隻烏鴉從頭上飛過！）

PMI.TW field trip - EDA theme park

今年PMI.TW的Field Trip在高雄的義大世界進行參訪，首先要感謝Joe (周和男，周總）給予學會的協助安排，真的值得一遊。

整個行程首先讓人最感到驚喜的是：Theme Park 主題樂園。EDA Theme Park是一個以希臘神話作為主題的遊樂園，估且先不看規模是否足以和六福村或者劍湖山相比，但就其主題的展現和重要遊樂器材來看，非常值得再來一次。 南台灣終於有個值得拿上台面的主題樂園了。

當天，學會給的時間有限，因此我們僅玩了兩個遊具：1）萬聖屋（鬼屋）、2）飛越台灣：3D全景鳥瞰22處台灣的實景。 真的看得出義大世界在這方面上的用心。在開始前遊玩前，周總還一面和我們分享要管理這樣一個大型Program的部分心得。

中午在義守大學的實習餐廳吃了頓簡餐，隨即就到伯爵山莊（義大世界裡的別墅區），每棟地坪都在百坪以上；而售價在3750萬起跳，最高級的一區單價要到6000萬以上，更要身份認證才可以購買。 在伯爵山莊裡看到了另一個不同的世界，超高級的豪宅~ 真的超高級。豪宅裡面不但有電梯，每套房子更有細緻的裝潢，介紹人員還特別強調哦～ 這裡的裝潢“只要” 六百萬就夠了，還附家俱和設計。（果真是“豪宅”）



參觀了兩棟超級豪華的房子之後，又走經過了一片還在興建中高級住宅區；來參觀了皇冠酒店（ Crown Plazza），有水舞廣場及頂樓圓頂的大宴會廳，水舞廣場租金要價30萬一場，而圓頂餐廳每桌要13880 加10﹪起跳，四十桌以上可以包場；後來又參觀了屋頂的太陽能發電設備，可以供應飯店大部分的照明電力，但從工程人員表示：目前還是不具經濟效益。而後又去參觀了整個義大世界的中央廚房，最令人佩服的一個重點是，他們採用了一個戰略後勤通道，可以將食物交付到所要交付的餐廳（遊樂區和飯店共有四個大的餐廳）。同時，生食和熟食不會走相同的動線通道，據熱心解釋的說明者告訴我們，這是經由IHG 協助進行認證的成果，以避免食物有交差汅染的可能性。

整個的行程一直走了很路看了許多許多的事物，終於到天悅酒店來進行結束的會議，進行簽退。 隨後又跑去了整個Outlet Shopping Mall，整個義大真的可以玩個兩三天逛不完啊！

Dangerous Loneliness

Dangerous Loneliness
Loneliness does damage to one’s health of both physical and mental. I am afraid that this statement is very clearly matching my life right now. Human beings is a social animal which cannot live alone except very few “celestial being” who were reported in some Japanese TV shows. We need to talk to other people and share our feeling to those whom we trust. It is very important part of our life. I know that what we call the function of family.
I love family. It will never change now and forever. I am alone right now and feel lonely exactly. Loneliness is eating my soul part by part. It cut my heart pieces and burn them ruthless. What is the most dangerous part of loneliness? In my viewpoint, loneliness will make one hopeless. Lonely persons will fined none to communicate the future possibility. In our mind, loneliness will occupy those locations which God creates and reserves for “dreams, happiness, visions, ambitions and potential.” We need our soulmate to instruct our dream and make it true. My Load, please - please - please grants my honestly praying. Make me not alone and not lonely. I will like to devote my other time to improve my life and your decree.
“Raining days and Monday always make me down.” because of the loneliness from the Carpenters’ famous song. Today is Sunday and raining days. Actually, Sunday makes me down much more.

Eugene wrote this article in Kaohsiung Dream Mall Starbucks writing on August 29, 2010

在教會中的感動

2010年9月19日，這是我第二次主動參加教會的活動，一切其實都好像是安排及註定好的事般，早上如果睡晚了或前一晚多談了一些事；那麼其實都不可能來到教會，甚至如果阿C同學如果已經出門了，或者沒有那通不知道怎麼樣才打出去的電話，又接到Sophie打來的電話，一定會睡過頭不出門的。如果這一切不是被精密地安排，那怎麼可能有如此多地巧合同時發生在這個時間上呢？

能想像嗎？同樣的話語重新在不同人的嘴裡所講出的可能性！

感動，無法用虛假地言辭來描述～ 彷彿有許多許多的天使降臨在周遭，如果您願意，祂們會傾聽您內心最深的需要，用最溫柔的方式來回應任何主張 真善美的請求。

優美的歌聲是用來感謝美好的事物，而真正感動的流淚是天使將愛灌注在身體裡最真實的恩賜。在沒有好的言語來描述敬愛感激的領受。

我真的覺得自已好渺小，成為這個地上的一份子，渺小的無法說明，可是這個世界上又有這麼多偉大的事物值得去追尋和探究，無時不期望自己態成為偉大的一部分；因此要更加謙遜卑微，唯有謙遜地去看待這些事物，才能領受到造物主的恩賜，如果要給我的，再怎麼推也推不掉，如果不是屬於我所有的，強占了早晚也都是要歸還的。

美好的成就，都是來自偉大的夢想；但渺小的我們真的只有用更謙卑的心，才能得到更多的成長。 耳邊突然傳來黄女玲同學讀經文的聲音。

「您們要稱謝 耶和華， 因祂本為善； 祂的慈愛永遠長存。」 ～ 詩篇 136篇1節

『ECFA 對台商的影響』會議摘要記錄

稅賦的類別:
1。增值稅
2。營業稅
3。消費稅
（以上三項為流轉稅）
4。進口關稅（台灣 進大陸 0關稅）
5。企業所得稅 （有賺錢就會有）
6。印花稅 （有合同，貼印花）

只要在大陸流轉，就會發生的稅賦。

2
增值稅： 等同於台灣“加值型營業稅” （從事銷售有形貨物）
營業稅： 等同於台灣 “非加值型營業稅” （提供無形勞務）
（以上兩個稅是互斥的） 同一筆活動發生時只會支付一筆稅賦。
EX麵包店 有賣面包也有座位，同時發生兩個稅

消費稅： 從增值稅 克過了，又再克一遍的稅。（特定商品：菸酒，化妝品，汽油，柴油，奢侈品，原木地板等）
約等同台灣的 貨物稅 （克一些特定商品）

3
一般納稅人 （會拿到 淨項稅額） 17% /
少部分的民生必需品，降為 13 ﹪ （糧食，自來水，暖氣，熱水） 批撥自來水 13 ﹪， 到最終端消費 自來水 6﹪

小規模納稅人 （會計沒有規範的）

4. 淨項稅額， 退給大陸工廠 （免抵退／不增不退）
不徵不退： 來料加工的活動 。。。
直接出口：免抵退，出口過程會克稅，有可能

大陸的稅法，除國務院另有規定外。。。（大陸國務院有很多規定）

5. 退稅，產業政策：國務院以稅賦作為外貿管控和國家發展的武器。（台灣的稅務相對穩定 5%)
6. 加工修理修退勞務，仍克 增值稅（雖然不是銷售實體但仍克增值稅）
7. 如果以生產製造為主（50﹪活動） 稅額在50萬以下 ， 才可以認列為 小規模納稅人。
（年營業額 在 50萬以下，才可以作為小規模納稅人） 3﹪

8. 營業稅 稅目：
交通運輸，建築業 3﹪ （兩岸互免 兩航空免稅）
金融保險 5﹪
郵電通訊 3﹪
文化 3﹪
娛樂業 5～ 20﹪ ／ （健康：不健康）
服務業 5﹪ （餐飲業）
轉讓無形資產 5﹪ （土地使用權，智慧資產） 土地／不同產／建物，通通 5 ﹪

發票不同，稅賦不同

9.消費稅 共有 14 個稅目
菸／酒／化妝品／貴重首飾及珠寶／ … … (有打壓 奢侈和提升環保）

10. 台灣化妝品的貨物稅在 民國 79年取消，不由使用者負擔。
11. 進口貨物要繳稅
a. 關稅： 關稅完稅價格 ＊ 關稅稅率
b. 消費稅： （關稅完稅價格＋關稅）／（1﹣消費稅稅率）＊消費稅稅率
c. 增值稅： （關稅完稅價格＋關稅＋消費稅）＊增值稅稅率
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加工貿易企業從事內銷

1. 外資 外滙平衡 （加入WTO之前有違反公平待遇原則的，不會有內外銷比例的限制）
2. 外商投資產業指導目錄 … (在2007﹣11修改掉了）
3. 特定免稅的東西不能作為他用…
4. 解除監管的活動才能避免 重新賦稅

5. 進料加工企業 ﹣﹣﹣ 內銷客戶 （買斷原料，所有權為大陸公司）
來料加工企業 ﹣﹣﹣ （所有權仍屬於國外企業）


（進料加工三種模式）
6. 緩稅利息 ： 進料加工 ﹣﹣ 轉內銷 （要注意機器設備是不是100﹪外銷免稅的問題）
7. 境外公司 內銷客戶 進料加工作業 保稅物流中心（出口監管倉庫）

8. 自設商業企業 ＋ 境外公司 內銷客戶 進料加工作業 保稅物流中心（出口監管倉庫）

（來料加工）
9. 境外公司 ﹣﹣內銷公司 ﹣﹣

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內銷開立發票 及 脫稅的風險

1. 大陸公司 ﹣ 大陸公司 間交易 （由台灣公司 ﹣ 台灣公司 交易：開立發票）
2. 境內銷售貨物﹣ 起運地 或 所在地在 中國境內 … 徵值稅
3. 進口貨物
4. 視同銷售貨物： A。將貨物交付他人代銷 ／B。銷售代銷貨物／C。設有兩個以上機構並實行統一核算的納稅人，將貨物從一個機構移送其他機構用於銷售，但相關機構設在同一縣市的除外 ／ D。


5. 在大陸發票開不出去常有，消費者 增值稅率高達17﹪。
6. 發票 進項稅額 沒有 銷項，發票開不出去. 最終消費者 不拿發票. (走小三通進口)


7. 稅收徵收管理法 第63條 ﹣﹣﹣ 偷稅 （滯納金要按天繳納… 3年要加50﹪ 6年就加倍）﹣﹣ 移送公安就會變刑事處罰.
8. 真的要關，是實際執行的人員，部門／專業經理人… (要堅持合法)
9. 稅收徵收管理法 第52條 ﹣﹣﹣ 大陸稅法規定沒有期間限制… （台灣七年）

10. 金融機構大額交易和可疑交易報告管理辦法 ﹣﹣ 單筆交易 在 20萬人民幣以上或等值1萬美金以上 （算是大額）
11. 可能被查稅的原因： A。公司員公舉報 ／ B。上下游廠商被查獲 ／C。專項檢查被查獲 ／ D。金融機構反洗錢通報被查獲

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ECFA 英文全稱

Economic Cooperation Framework Agreement

1。海峽兩岸經濟合作架構協議
（兩岸經濟協議）

2。Framework [架構／框架]
加上一些早期收穫的一些 談判結果的 協議， 早期收穫清單

3。FTA， 自由貿易協定 。。。如果沒有共識會談很久，而且會全面的實施。 （東協＋1）已經生效，大陸市場進入需要加速。
4。雙方都是利大於弊 ／ 兩岸都有相同的共識 ： 才有四次的協商，在重慶簽署。 （台灣的協議都要經過立法院的審議）
5。ECFA，有本文，序言及16條文… 及5個附件：
A。貨品貿易早期收穫清單及稅稅安排 ／ B。早期收穫產品的臨時原產地規則 （後續再協商細節）／C。早期收穫產品的雙方防衛措施 ／D。服務貿易早期收穫部門及開放措施／E。
EX。獨資醫院，要在台灣已經有服務提供者的證明書，才能在大陸開醫院。
6。序言： 平等互惠， 循序漸進 ／ WTO 原則 ／ 建立兩岸共同經濟繁榮 … （目前台灣和大陸簽的協議，簽署後的影響很大.）
7。目標： 加強合作… 自由化…
8。合作措施： 貨品貿易自由化 （互通）／服務貿易的自由化 （大部分）／投資的自由化，（便捷，透明，保險）
9。貿易投資 貨品貿易協定 … / 投資保障機制 （第六次江陳會）/
10。雙方加強 經濟合作 （智財權／金融／貿易／海關／電子商務／協調解決雙方產業合作
11。早期收貨： 貨品貿易的早期收貨 ／ 服務貿易的早期收貨 （看貿易附件﹣267項）
12。 台灣產品進大陸﹣ 539 項 0～ 5 ﹪ 明年降為0， 5～15﹪ 明年降為5﹪ 後年降為0 （逐步降低）
13。臨時原產地規則 ：
A。該貨物是在一方完全獲得 ／ B。僅由 原產材料生產 ／ C。附件，原產地規則未訂定。
原產地證明要有機關發核…
14。原則是要直接運輸，還有（三條件）：地理原因，第三地沒有發生交易，第三地沒有變更貨品
15。大陸有關服務貿易的開放承諾： 最主要是醫院。
16。其他：例外 ＋ 爭端解決
17。機構： 兩岸經濟合作委員會 ／ 生效： 生效方式
18。終止： 提出 30 天協商 ／ 發出通知後 180 天日即終止。

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ECFA 對已在大陸投資的台商的影響

1。有效降低風險
2。滿足台商企業的金融需求
3。健保 整合
4。（從事大陸內銷）零關稅和低關稅的優惠
5。（從事外銷）可用一般貿易 進行取代… / 產品可以回銷進台灣 （提升在台灣價格的競爭力）


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進項稅額的扣項
銷項稅額的扣項

「徵婚啟事」舞台劇觀後感

五月二十九日，終於第一次去看過舞台劇（謝謝雯瑾^_^），屏風表演班的『徵婚啟事』；將國際作家陳玉慧女士的同名小說搬上舞台，而戲劇以某劇團採排「徵婚啟事」舞台劇帶領觀眾在探索演員、導演、團員...不同角色在台上劇中的角色扮演，同時戲中有戲的表演；最特殊的是王月所演出的便當妹的演出。

戲劇的表演在舞台上當天已演完，但在我心裡的感動，卻如餘音繞樑之感；人家說：「人生如戲，戲如人生。」每個在戲中的角色就像我們人生的某一個部分，導演就像理性的一面，總是希望把人生放在規則的跑道上前進，一切都能按計劃來，事情乖乖地就序前進；但現實的人生完全不是這麼一回事，演出排演總穿插著男女主角的私事及情緒，舞監沒法管好團員，燈光道具舞台及服裝老是一團亂！就連穿插過程還是有人來送便當的來收錢。(我們生活中老是會穿插著一些的雜亂，而且也會有送便當等柴米油塩等帳單！)

十五個徵婚的男人
自以為通靈的男人, 企圖離婚的男人, 保守男子, 學歷很低的男人, 環遊世界的男人, 未婚爸爸, 黑道大哥, 代友徵婚的男人，不好意思的處男，業餘棋士, 提供性趣的男人, 渴望成家的公務員, 內科醫生, 第十五個男人……

各式各樣的男人交雜在這個環境中，除了令人感嘆男主角在戲中戲的表演功力之外，也讓我思考了這形形色色多樣化人物的社會，我們每天互動的人有多少是其中的哪些怎麼樣的人？我們又是怎麼樣的從一個角度去看待別人？在每個不同的角色中演員所表現出來的戲劇張力之下，讓人不知怎麼去欣賞每個人的優點，又對一個徵婚者表現的真有那麼樣的坦然無遺地表現出來。　或許這就是不同人生，不同環境，不同價值觀造就不同的人。　如果是妳，一個適婚年齡的女子，該怎麼樣去挑選一個男人呢？　（總不能要求多汁的西瓜有著鳳梨的滋味）

愛人與被愛
戲中戲的劇外戲，伊馨貫穿全劇地演出渴望被愛的迷失，「人人都愛她？」女同志、老公、劇團燈光師人人都愛她！去停車場等...似乎道出了有許多選擇之下所造成的無奈及傷害，老公決定離婚回前妻身邊，拿掉了燈光師的小孩，和女同志不該下去的感情，其實在最後一幕的對白，表現出警醒的真實與錯誤的無奈。我們人人都需要被愛，但怎麼才是真實的幸福呢？ 對等的付出與得到對等的回應所得到的才是真正的愛嗎！

小言對白給我的想法

停電那場戲的對白，人的夢想希望，其實就是那樣～小小的但是很重要呢！我們在這個現實的社會中，找個位置把自己擺好！然後努力地去追求幸福夢想，也許很多殘酷在打擊著，但是我們就是不想被打敗，阿可是有時候又會好累，所以偷懶一下但還是要再站起來繼續前進～

徵婚

我也想結婚了～只是還不知道能怎麼結婚～ 在這雜亂的環境中，每分鐘其實都在想著的是先活下來再說了，原來我都還是在『求生存』

研討會相關心得

Info Security 2010 Taipei, Seminar Learned
Date: 2010-04-21

雲端運算相關議題
『雲端運算』已成為現今IT業界最夯的討論主題，其實回顧IT發展的歷史，正如「鐘擺效應」（當鐘擺被外力所推，盪到高點時把動能轉換為位能，而後把位能釋放出動能，使鐘錘再次向下擺盪；通過谷底時煞不住車，因此，只有繼續擺盪，至所有能量都被空氣阻力所吸收才會終止），從早期大型主機mainframe及終端機terminal作業模式，到後來個人電腦當家，Internet網際網路發展和Dtatbase資料庫技術的演進，似乎又把「分權式」的方式盪回了「集權式」的雲端。
在討論雲端技術未來可以發展的方向和機會時，其實也要面臨一些相應的問題；SysScan組織在第一場研討會中說明的雲端技術與資訊安全相關議題有許多值得探討的重點，會中指出了許多的雲端安全議題，雲端運算科技的應用不僅在於透過減少資本支「降低成本」及「增加彈性」，而同時有許多相關演生的安全議題有待討論。Cisco提出了其相關的技術應用，透過其在網路通訊相關的實力，搭配相關的一些軟體服務商如，Microsoft Hyper-V, VMware, Citrix提出了該公司在雲端技術應用的一些解決方案。
雲的形成其實就以虛擬的方式營運IT相關技術，讓使用者可以專注於本業上，相關的資訊應用可以透過雲來達成，更有助於提升該公司的競爭優勢和可能的機會。現今許多服務提供商(Service Provider)紛紛提出了許多的新技術（VMware,、Hyper-V等），讓IT應用資源的取得，似乎從傳統的高投資，低彈性且高技術門檻，轉換為彈性投資和降低技術門檻。（SysScan演講者舉了一個「黑橋牌香腸」的實例）。

整體來說，兩場和運端運算有關的安全議題討論心得總結如下：
 雲端運算的利
彈性及成本：如奧運會的時候需要建置大量的資訊應用技術和平台，例如某些工程專案在執行時候需要使用相當多的資訊系統，進行溝通協調和處理合作事務，這些案子一旦結案之後，系統將不再使用，單光以資訊設備硬體的投資就相當可觀，而若以雲端運算的方式租用合適的運算能加和空間，即可在最有效率和彈性的方式使用所需的資訊系統。
 雲端運算的弊
從安全的角度來看，其實可以回歸到「信任」的基準來討論相關資料存放在雲端時的考量，將資料放置在雲上，基本上就是把自家的資訊資產存放在外部，試問：是否願意把自家的資料存放在一個您未知熟悉的環境中；即便如Google如此的公司都會有資料被竊受到入侵的危險，如何能確保這些資料的完整，正確和安全性。雲端運算市場尚未成熟，講者以新生嬰兒作為比喻，每個新生的小孩子都是可愛的，但成長至青少年叛逆期時，所有問題會一一浮現。
 個人心得總結
雲端運算這幾年的進展，猶如嬰兒新生同時，而目前業界也著重在技術發展和可能性應用的探索，簡而言之，市場尚未成熟的初期，許多商業模式都未進完備，法律規範的配合（如：個資法或其他相關法令的制定。）服務提供商若要形成一條完整的產業供應鏈，將有待時間和累積，對於下游的消費者如何能夠將這些服務內化使用，將有助於提升其營運效率，同時也要在一個健全的產業機制協作之下，將來才有可能擴大使用。
我個人對於雲端技術的發展持正面肯定樂觀的態度，雲的應用是需要時間和經驗的累積；對於安全性的議題，我突然進而聯想到的是銀行體系，如果把我們的資料當成是金錢來看待，對於一般人不會把大筆的金錢存放在自己的家中，而會存放在銀行體系裡，方便其運用及流通，畢道貨幣就是以流通而產生價值的。相同的觀念不能全然適用於將資料套用到金錢上，畢竟「金錢」和「資料」在本質上即存著相當大的差異，有用的資訊可能少量即可換算成超大的金額，無用的資訊即使大量也不值半文。

監控技術相關議題討論
(Global Digital Surveillance Forum)由幾家大廠提出其在安全監控技術能力的展現
各廠商報告小記
 Microsoft
難以相信，Microsoft即便要監控遍及全球數百個營運點，也只用了三個監控中心，及不到十個人即可營運；透過SharePoint的整合，不只是將各項安管紀錄作良好的資料追蹤，更可以在全球三個安全監控指揮中心，看到全球各項營運點的現實狀況，即時影像的呈現完全不是任何的問題，同時也可以通過良好的系統追蹤機制，自動在SharePoint的儀表版上，反應出需要緊急處理的異常災害。同時透過Office Communicator 可以接通該處現場同事的手機或電話設備。
 Panasonic
演說者似乎有些緊張和不善表達，但呈現出來的是Panasonic在影像處理技術上的一些發展方向，主要有兩大點：1. HD(High-Definition)：高清析的影像技術的運用，較一般傳統的影像更能清楚地呈現監視設備所提及出來的效果。 2. Face Recognition：就像是電影中FBI在使用的技術一樣，可以追蹤畫面中的人臉，同時可以透過該辨識技術，與資料庫中的人臉進行比對了解誰進入了畫面。唯該項介紹的技術並不清楚是否有產品化或是實驗室階段。
 Arecont Vision
該公司以其多樣性的產品及不用應用領域的發展，讓消費者在最佳化下使用影像監控技術；其解決方案似乎不單純在提升解析度而更著重於影像傳輸頻寬的應用，若在影像品質上達到百萬像素的同時，在傳輸頻寬上似乎也會受到許多的限制（高頻寬和高成本傳輸）；聽完整場演說之後，我個人將該公司的產品發展方向可分為三大類：1.高壓縮的影像傳輸：該公司使用H264高解析度的影像壓縮技術，使得影像傳輸更優化。2.焦點集中技術：在畫面中並不是所有部分都使用高解析度的方式來擷取，透過設定可以讓影像著重在某些特定位置，並不需要讓所有的影像都以高解析度來傳輸。3.多樣化的影像樣式：透過直式長幅或橫式長幅視角，在不同的地方使用，可以減少不必要資訊的收集與傳輸（例如，圍牆或海岸線等地方可以使用不同攝影機，減少不必要影像的收集）　該公司的技術其實相當考量到儲存資料及資料傳輸的整合應用。
 Pelco
其演說的主要在於說明在技術發展方向，一般人往往誤會光學影像技術著重於解析度發展，解析度其實是發展的一個面向而已，在影像技術中解析度其實可以提升到相當的程度，但在解析度的提升之後，亮度反和呈像的品質法而下降了，所以在解析度的提升上必需同時著重影像亮度的品質。該場演說著重於技術說明和該公司技術掌握。

個人心得：
整體的來說，該場演討會看到了一些大公司的監控設備及技術能力，其中最令我佩服的是Arecon Vision在市場分析和產品發展緊密結合的能力，讓我體會到技術的發展和實務應用需要相結合才能達到良好的成果，進而帶來豐厚的市場利潤。即便具大如Panasonic或Microsoft這些龍頭級企業環立的環境之下，仍有某些企業生存發展的空間，只要找到該企業營運的利基點就可以發展得很優異；除此之外，技術的重要性是不言可喻的，而技術的發展和應用更是商業環境中的競爭核心。