將『夢想』轉換成『價值』的是「執行力」

在修練了這麼一段時間之後，慢慢領悟了一個簡單又容易粗心忽略的道理。

今天在同事的邀請之下，參加了一場系統平台開發的討論會議，該會議的主要目標是建立起一個組織共用的開發平台，主持人是某位技術很強的主管，而該主管在開會時準備了兩份報告，一份是整個策略願景發展的簡報，另一份是平台系統的報告。

簡略的說，策略願景發展的報告講得平穩大方；而系統平台發展的架構，一張系統架構圖被老闆劈了近百遍了，還是不能得到滿意，總是這裡被嫌棄，那裡過不去，最後搞得大家看不下也聽不下去。大家似乎都希望得到一個全能的平台，然後就可以天下太平一帆風順，而這個藍圖也越畫越大，一發不可收拾。

最後，我忍不住發難問了一個不識相的問題，組織在推導CMMI，即將認證了，如果把該專案拿來評估，首先在專案規劃上就要問一個重點：「是否有設定所要交付的產出物(Deliverables)，而依這些交付物來進行估算，看各個交付物有多少程式碼需要開發，評估現有資源及開發狀況。」

沒想到問完之後，居然還有人說：「你確定這個專案要走CMMI嗎？」讓人心寒了半截！原來導入CMMI的認證不是為了要在每個專案執行時的基準嗎? 這個時候居然還有人這麼問。真的是有趣也令人難過！

在這場討論會裡面，最令我感觸的是，總是看到一堆PPT，畫了一大堆漂亮的圖，可是從沒法仔細去分析這些圖的背後到底有多少的程式碼，需要交付的東西是哪些？

真正能將將『夢想』轉換成『價值』的是「執行力」，一張張漂亮的架構圖就像設計圖一樣，沒有真正實踐出來前，都只是個夢！唯有執行，把東西作出來了才有真正實體的價值。

PS.